Die Ausstattung eines Fitnessstudios, eines Hotel-Wellnessbereichs oder einer kommunalen Sportanlage kostet in der Regel zwischen 50.000 und 500.000 EUR netto, und die Art der Finanzierung verändert die Kosten über fünf Jahre stärker als jeder Nachlass, den Sie auf die Geräte verhandeln. Zu viele Fitnessprojekte werden noch immer aus Gewohnheit finanziert, ohne strukturierten Vergleich der Optionen. Dieser Leitfaden stellt die vier in Europa gebräuchlichen Finanzierungswege dar, die steuerliche Behandlung von Fitnessanlagen, eine durchgerechnete Gesamtkostenbetrachtung über fünf Jahre und die Unterlagen, die ein Finanzierungspartner verlangt.
Warum der Finanzierungsweg eine strategische Entscheidung ist
Professionelle Fitnessgeräte haben vier Eigenschaften, die die Entscheidung in die eine oder andere Richtung drängen. Die Nutzungsdauer ist lang, aber endlich: 7 bis 10 Jahre bei hochwertigen Kraft- und Cardiogeräten, 4 bis 6 Jahre bei Produkten der Mittelklasse unter intensiver Nutzung. Die teilweise Überalterung ist real, denn funktionelles Training, hochintensive Formate und vernetzte Konsolen entwickeln sich schneller als der Stahl. Der Restwert ist bescheiden, da gebrauchte Kraftgeräte selten über 20 bis 30 Prozent des Neupreises wieder verkauft werden. Und die Aktivierung der Geräte bläht die Bilanzsumme auf, was bei einem bereits verschuldeten Betreiber die Eigenkapitalquote schwächen kann. Diese vier Punkte sind der Grund, die Gesamtkosten zu vergleichen und nicht die Monatsraten.
Die vier Finanzierungswege im Vergleich
Die Begriffe unterscheiden sich innerhalb Europas, deshalb nennt die Tabelle das französische Instrument und die im deutschsprachigen Raum geläufige Entsprechung. Das Finanzierungsleasing, in Frankreich credit bail genannt, ist dort durch das Gesetz vom 2. Juli 1966 geregelt: Eine Leasinggesellschaft kauft das Wirtschaftsgut auf Ihren Wunsch und vermietet es Ihnen für 3 bis 7 Jahre, mit einer Kaufoption am Ende, die üblicherweise zwischen 1 und 10 Prozent des ursprünglichen Werts liegt.
| Kriterium | Kauf | Finanzierungsleasing (credit bail) | Leasing mit Kaufoption (LOA, Mietkauf) | Operating-Leasing (LLD) |
|---|---|---|---|---|
| Eigentum während der Laufzeit | Käufer, ab dem ersten Tag | Leasinggesellschaft | Finanzierungsgesellschaft | Leasinggeber, geht nie über |
| Kaufoption am Ende | Nicht zutreffend | Ja, 1 bis 10 Prozent Restwert | Ja, Restwert vorab vereinbart | Nein, Rückgabe des Guts |
| Bilanz | Anlagevermögen | Nicht bilanziert, im Anhang angegeben | Nicht bilanziert, im Anhang angegeben | Vollständig außerbilanziell |
| Steuerliche Abzugsfähigkeit | Abschreibung, linear oder degressiv | Raten voll abzugsfähig | Raten voll abzugsfähig | Raten voll abzugsfähig |
| Umsatzsteuer | Beim Kauf vollständig als Vorsteuer abziehbar | Mit jeder Rate abziehbar | Mit jeder Rate abziehbar | Mit jeder Rate abziehbar |
| Anfangsaufwand | 100 Prozent brutto | 0 Prozent, teils erhöhte erste Rate | 0 bis 20 Prozent | 0 Prozent, Kaution möglich |
| Übliche Laufzeit | Nicht zutreffend | 3 bis 7 Jahre | 2 bis 5 Jahre | 2 bis 5 Jahre |
| Enthaltene Dienstleistungen | Keine | Optional | Optional | Häufig Wartung und Austausch |
| Vorzeitige Beendigung | Nicht zutreffend | Sehr schwierig, alle Restraten fällig | Unterschiedliche Entschädigungen | Mit vertraglicher Frist möglich |
| Am besten geeignet für | Starke Liquidität, Vermögensaufbau | Mittelstand, große Investitionsprojekte | Flexibilität mit Option auf Eigentum | Öffentliche Hand, Hotellerie, häufige Erneuerung |
Das Finanzierungsleasing ist die Referenz für schwere Ausstattung, weil die Raten vollständig vom steuerpflichtigen Gewinn abzugsfähig sind, was beim französischen Regelsatz der Körperschaftsteuer bereits im ersten Jahr eine Steuerersparnis von rund 25 Prozent der Raten ergibt. Der wesentliche Nachteil ist die Kehrseite davon: Eine vorzeitige Beendigung ist ohne Ausgleich der Restraten kaum möglich, die Laufzeit muss also zu Ihrem Betriebsplan passen und nicht zu Ihrem Optimismus. Das Operating-Leasing eignet sich besonders für die öffentliche Hand, weil die Raten als laufender Aufwand statt als Investition gebucht werden können, was in einem kommunalen Haushalt oft leichter zu beschließen ist als eine Investitionsposition.
Abschreibungsdauern für Fitnessanlagen
Wenn Sie kaufen oder am Ende eines Leasings die Kaufoption ausüben, gelten die folgenden Nutzungsdauern, wie sie die französische Steuerverwaltung für professionelle Sportgeräte anerkennt. Sie sind auch anderswo in Europa ein sinnvoller Ausgangspunkt, müssen aber gegen die jeweils geltenden nationalen Regeln geprüft werden.
| Art des Wirtschaftsguts | Lineare Nutzungsdauer | Linearer Satz | Degressiver Koeffizient |
|---|---|---|---|
| Kraftgeräte mit Steckgewichten und Seilzug | 7 bis 10 Jahre | 10 bis 14,3 Prozent | 2,25 ab 7 Jahren |
| Cardiogeräte, Laufbänder, Ergometer, Crosstrainer | 5 bis 7 Jahre | 14,3 bis 20 Prozent | 1,75 über 5 bis 6 Jahre |
| Racks, Käfige und Stahlstrukturen | 10 Jahre | 10 Prozent | 2,25 |
| Sportböden, Gummifliesen | 10 bis 15 Jahre | 6,7 bis 10 Prozent | 2,25 |
| Vernetzte Geräte, Konsolen und Bildschirme | 3 bis 5 Jahre | 20 bis 33,3 Prozent | 1,25 bis 1,75 |
Die degressive Methode gilt für neue Wirtschaftsgüter mit einer steuerlichen Nutzungsdauer von mehr als drei Jahren. Der Satz wird jedes Jahr auf den verbleibenden Buchwert angewendet, und man wechselt zurück zur linearen Methode, sobald der lineare Satz über die Restlaufzeit höher ausfällt. Der Effekt ist, den Abzug vorzuziehen und die Liquidität in den ersten Jahren zu verbessern, also genau dann, wenn eine neue Anlage sie braucht.
Eine durchgerechnete Fünfjahresbetrachtung für 100.000 EUR Ausstattung
Annahmen: 100.000 EUR netto an Kraft- und Cardiogeräten, sieben Jahre lineare Nutzungsdauer, 25 Prozent Körperschaftsteuer, Finanzierungsleasing zu 4,5 Prozent, Leasing mit Kaufoption zu 5 Prozent, Operating-Leasing zu 5,5 Prozent, 5 Prozent Restwert, Wartungskostensteigerung von 2 Prozent pro Jahr.
| Kostenposition über fünf Jahre | Kauf | Finanzierungsleasing | Leasing mit Kaufoption | Operating-Leasing |
|---|---|---|---|---|
| Anfangsaufwand netto | 100.000 EUR | 0 EUR | 0 bis 5.000 EUR | 0 EUR |
| Summe der Raten | Nicht zutreffend | rund 110.800 EUR | rund 107.500 EUR | rund 115.000 EUR |
| Kaufoption | Nicht zutreffend | 5.000 EUR | 10.000 bis 15.000 EUR | 0 EUR, Rückgabe |
| Kumulierte Wartung | 15.000 EUR | 15.000 EUR | 15.000 EUR | Enthalten |
| Steuerersparnis | 17.860 EUR | 27.700 EUR | 26.875 EUR | 28.750 EUR |
| Restwert im fünften Jahr | 15.000 EUR | 5.000 EUR bei Ausübung | Variabel | 0 EUR |
| Nettokosten über fünf Jahre | 82.140 EUR | 103.100 EUR | 100.625 EUR | 101.250 EUR |
| Monatliche Liquiditätsbindung | 120.000 EUR im ersten Jahr | rund 2.216 EUR | rund 2.150 EUR | rund 2.300 EUR |
Der Kauf gewinnt bei den absoluten Kosten und verliert bei der Liquidität: Er bindet am ersten Tag 120.000 EUR brutto. Diese Mittel haben Opportunitätskosten, ob sie sonst Marketing, Betriebskapital oder einen zweiten Standort finanziert hätten, und diese Kosten gehören in den Vergleich. Die ehrliche Schlussfolgerung lautet: Leasing ist nicht günstiger, es kauft Liquidität und Flexibilität, und der Aufschlag beträgt hier rund 18.000 bis 21.000 EUR über fünf Jahre.
Häufig gestellte Fragen
Welcher Weg passt zur Eröffnung eines ersten Studios?
Ein Finanzierungsleasing über fünf Jahre ist die übliche Antwort, weil es die Liquidität schont, die ein neuer Standort in der Anlaufphase verbraucht, und am Ende dennoch zum Eigentum führt, gegen einen symbolischen Restwert. Richten Sie die Laufzeit an dem Zeitpunkt aus, an dem Sie mit einem stabilen Mitgliederbestand rechnen, und nicht an der niedrigsten Rate.
Kann eine Gebietskörperschaft Sportgeräte leasen?
Ja, und das Operating-Leasing ist oft das einfachere Instrument, weil die Raten im laufenden Haushalt und nicht im Investitionsprogramm stehen. Öffentliche Zuschüsse für Sportstätten lassen sich mit Leasing kombinieren, doch die Förderbedingungen sind vorher zu prüfen, da manche verlangen, dass die Körperschaft Eigentümerin des Guts ist.
Was will ein Finanzierungspartner sehen?
Ein detailliertes Lieferantenangebot, drei Jahresabschlüsse oder bei einer Neugründung einen Businessplan, eine Liquiditätsplanung über die Leasinglaufzeit und einen Nachweis über den Gerätestandard, in der Regel EN ISO 20957-1 Klasse S für den gewerblichen Einsatz.
Können Bodenbelag und Umkleidenmöbel in denselben Vertrag?
In der Regel ja. Gummiboden, Spinde und Empfangsmöbel sind neben den Geräten finanzierbar, auch wenn Finanzierer die Laufzeiten manchmal trennen, weil die Nutzungsdauern auseinandergehen.
Was passiert am Ende eines Finanzierungsleasings?
Sie üben die Kaufoption aus, geben die Geräte zurück oder wechseln in einen neuen Vertrag mit erneuerter Ausstattung. Entscheiden Sie das rund zwölf Monate vor dem Ende, denn die Antwort bestimmt Ihr Erneuerungsbudget.
Ein Angebot, mit dem Ihr Finanzierungspartner arbeiten kann
Light In Fitness hat seit 2013 von Tours in Frankreich aus mehr als 500 Anlagen ausgestattet und erstellt detaillierte Angebote mit Modellreferenzen, Normen und Lieferbedingungen, also genau in dem Format, das Leasinggesellschaften verlangen. Senden Sie uns Ihr Projekt, und Sie erhalten innerhalb von 24 Arbeitsstunden ein kalkuliertes Angebot. Das Liefergebiet umfasst Frankreich, Belgien, die Schweiz und Luxemburg, der Export wird projektbezogen kalkuliert. Sehen Sie sich Kraftgeräte und Cardiogeräte an, entdecken Sie unsere schlüsselfertigen Projekte oder fordern Sie ein Angebot an.
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